曩昔的5年无疑是服装职业最辛苦的5年，原本传统的零售店先是被电商革了命，直到这些年，整个服装职业中只需少数几个零星企业销量在添加，90%的企业都在下滑，并且服装职业中电商化的比例现已超越40%，比起其他职业，传统服装零售业被互联网冲击得非常惨烈。

  所以，许多实体店也开端走电商路途，但是因为缺少有关技术，一个店往往需求有两套人马，一个管实体，一个管网店，投入双倍的人力和物力，效果不堪重负。

  未来的服装零售业，并不是全部的实体店肆都会消失，实体店一定会存在，但是它的存在不再和线上店切开独立，而是互通融合同享的一个OTO全体，实体店是一个导流的进口，是深度服务的接入点，是给顾客更多领会和认知的窗口，是引导顾客到线上添加消费频次的重要组成部分。

  未来的零售店，查核一个店员的KPI目标不再是销量，而是你和顾客是不是树立了一种强联络，顾客是不是信赖你，是否在你的引导和服务下在线上有更多的下单行为，这才是要害，未来的商业，一定是围绕着顾客动身，极力集合顾客的一种新商业方式。

  纺支宝服装网表明，未来的零售方式一定是点对点，人对人，去中心化，去中介化的方式，是一种扁平的，由多维降到三维乃至是二维的方式。也便是说不再像曩昔那样，有层层的经销商，有一级一级的署理商，出产厂商直接便是销售者，直接和顾客树立强联络。

  C，大部分运营者还处于放羊式的运营，没有数据剖析的才干，没有终端店肆办理才干，没有训练和陈设才干，更多是凭自身的经历和感觉，一直很难获得突破性的提高和展开。

  简略来说，在这个未来商店里，全部的产品都有自己的二维码，扫码能够得知产品的各种概况信息，店里有各种领会和展现，可直接购买，也可回家在线上购买，线上和线下的全部产品信息、顾客信息通过一套IT技术完成同步同享，全部的全部都现已移动网络化。

  纺支宝服装网剖析，工厂便是零售店，只需把早年那些层层级级的署理去掉，把这些高获利回馈给顾客，一同给予他们更好的领会和服务，那么顾客同样是会愿意花一些时刻本钱到偏僻的当地来购物。

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